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集团有限子公司子公司与5家二次元企事业单位代替签定202四年度任届制和盟约化经营管理绩效考核办法考核办法承担状

一要提高政治站位，坚决确保实现一季度“开门红”。二是要推动全面深化改革，着力激活集团高质量发展内生动力。三要健全完善营销体系，着力提升集团高质量发展竞争力。四要全面推进精细管理，着力构建集团高质量发展新优势。五要坚持向投资要价值，着力增强集团高质量发展引擎动力。六要深入推进科技创新，着力打造集团高质量发展新动能。七要积极防范化解风险，着力筑牢集团高质量发展安全底线。八要发挥党建引领作用，为集团高质量发展提供坚强政治保证。

樊军在讲话中强调，一要提高💃站位，认清形势，自我加压、真抓实干，认真落实工作会各项重点工作任务，稳增长、保增长，干在实处、走在前列、勇立潮头。各级领导要善于当好“施工队长”🐓。

二、要坚定不移走改革发展、创新发展、融合发展、协同发展、高质量发展之路。向改革要活力，进一步深化干部人事改革，真正实现干部能上能下。向投资要价值，探索城市更新商业模式；全力盘活存量资产。向管理要效益，要有“过紧日子”的准备和行动。向协同要红利，树牢“ﷺ大协同”理念，修订内部协同管理办法和负面清单。向创新要动力，必须加强科技创新，加快发展新质生产力。向风控要成效，坚决有力防控重点领域风险。

三要坚持和加强党的全面领导。坚持以习近平总书🌃记关于党的建设的重要思想为统领，以审计、巡视巡察整改为契机，以压实管党治党政治责任为关键，全面系统整体提升党建质量，为集团高质量发展提供根本保证。始终把政治建设摆在首位。加强基层党组织建设。推动全面从严治党不断深入。深꧅入贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，持续自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。推动纪检监察机构与组织、审计、巡察、法律、财务等部门协同监督。突出发挥审计在反腐治乱方面的重要作用。进一步营造公平正义、守正创新、干事创业、风清气正的良好氛围和工作环境。

樊军就一季度“开门红”工作，提出具体要求。一类是一季度“开门红”是市政府和市国资委明确和重点强调的事项，要高度重视、超前谋划、提早部署。二要集团公司要高位高频高效调度。三是各级领导干部要切实增🦄强工作责任感和紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以开局就是决战、起步就要冲刺的工作作风，立足一季度、着眼上半年，抓住主要矛盾，突破瓶颈制约，深入细致谋划支撑指标增长的具体措施，不折不扣、雷厉风行、求真务实、敢作善为抓好落实，全力以赴确保实现“开门红&r𒈔dquo;，以“开门红”引领实现“全年红”。